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检三:自组项目部自主管理 油气回收项目迎中交
发布者:【综合】易春明 发布时间:2016-11-28 阅读:0

中国证券检验公司江靖宇宇港口分行港口油气回收管理项目

11月15日,茂名石化港口茂名石化港口分局在油气回收工程建设检查中,由所有战斗人员进行,他们奋战了五个月,顺利完成了建设任务。建交。它标志着集团总经理莫冠华做出的“组织调整,分权功能,商业模式转型”的决定。——小项目由分公司组织,自我管理的施工组织模式成功。

港口码头装卸油气回收处理项目是今年集团的第一个项目。该项目位于茂东石化水东港口。主要工作量是;回收液储罐,吸附罐,反应器,废热交换器,电加热装置及钢结构,管道系统安全等,该项目于6月10日开工。

作为项目建设的主力军,分公司经理杨军严格按照莫冠华总经理的要求,认真组建项目部,优化资源,实施自营运作模式。管理和独立建设。在建设中,港口部门是一个特殊的防爆区域,安全管理已成为当务之急。在集团项目管理团队的支持下,分公司项目部严格按照精细工程项目计划组织进行施工,制定风险识别计划,加强检查,严格评估现场作业的违规行为,并按照监管要求实施操作票的升级管理。实施“现场热工,项目​​负责人必须在现场”;加强现场隔离,监控和安全设施,使系统覆盖全面。项目部和车间将加强协调,改变火灾时间和装载时间,实施“白天施工和夜间装载”,降低施工风险。建立现场安全标志,确定清晰的施工区域和生产区域,使施工和装卸正确。由于安全管理工作和有效措施,项目在重要的施工阶段实现了零安全评估。在分公司项目经理蔡建伟的领导下,完全依靠自己的力量,

为了提高质量控制,项目部严格执行精细化管理,根据设计图纸,相关标准和规范,细化每个员工的工作范围,并密切关注施工过程的细节。此外,还制定了详细的月度计划和每周计划,以协调和总结日常工作。日常施工质量达到“有标准,有程序,有环形码头”的要求,整体项目实现率达98%以上,得到了业主的高度评价。

此外,由于丙烯球形罐的生产的影响,有必要在每天下午4x177b 30之前停止热加工,导致有效施工时间显着减少。为了确保施工进度,项目部门召开了几次会议讨论,最后决定将工作时间从上午8点调整到7点,并且分公司派出两个工具车来接送工人。由于施工现场位于郊区,居住在市区的员工必须在5点起床,以确保他们在7点准时到达现场。项目主管蒋超宇每天早上5点出门,负责接送员工,确保工作准时开始。每天下午热的工作时间后,姜超宇赶紧回到分公司做工作材料,甚至加班到半夜。所有战斗人员克服了跨站作业,狭窄的工作空间,高温,大雨和恶劣天气的困难,共同努力提高工作效率,确保施工期不受影响。

目前,项目部已做好了清理剩余项目的工作,实现了“工作,物资,场地清理”,并积极配合车间,确保设备安全,畅通。 (文/谭振伟)