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中石化业主领导到访集团公司 交流改制企业持续发展主题
发布者:【综合】易春明 发布时间:2017-04-22 阅读:0

4月11日,中国石化集团装备检验与化工行业组组长王新武先生,洛阳分公司副总经理王新武,洛阳三龙安装维修公司副总经理贾德清,副手茂名石化股份有限公司总经理韩建宇,茂名石化首席专家毛尚兵,移动部部长邱宏斌等参观了公司。董事长,党委书记,总经理莫冠华,常务副总经理顾昌,副总经理兼党委副书记黄永耀在现场会见。业主和同行领导表示热烈欢迎。

王新武一行首先参观了公司的荣誉室。莫冠华总经理向来访的领导介绍了集团公司重组的表现和荣誉。该项目在卓越工程方面表现突出,受到王新武副总裁的高度评价。

随后,集团领导与副总裁王新武举行了座谈会。莫冠华先生与王新武一行就企业重组,管理体制,股权处置,业务板块和团队稳定等现状进行了深入交流。王兴武副总裁坚持对茂名石化有限公司改制以来的扶持政策,为政策范围内改革后企业的生存和发展创造了有利条件。公司以母亲为基础,提供优质服务。双方互利互惠,同时出局。我们在市场上勇敢,创造更多的利益,并在尽一切可能增加员工收入的实践和有效性方面给予高度评价。

王新武副校长说:有些企业在重组后严重依赖母亲,领导者趋于稳定,这使得公司缺乏创新和改革的动力和激情,缺乏长远发展的源泉;一些重组企业未能分配系统。为了实现有效突破,大多数企业基本保持相同的工资和薪酬,不能激发员工的主人翁意识和积极主动的干部队伍的激情;有些改革后的企业领导看上去短视,只看短期利益,团队不统一,股权集中是老板,企业发展停滞不前,员工利益受损。在中石化检验维修行业的重组中,澳门皇冠游戏是做得最好的。副总裁王新武表示钦佩莫冠华为发展毛华健而做出的努力:毛华健在母亲的支持下,领导者有了更广阔的视野,看到了发展石化市场走势较长时期。从企业的长期生存和发展的角度制定发展战略,建立一系列实施,实施,发展,打造品牌,赢得外部市场,巩固心灵的制度。人民从另一个角度看,它反映了茂华建设管理的文化理念和管理水平相对较高。

当我听说莫近年来谈到茂华建设并开辟了10个国内石化维修基地时,副总裁王新武表示,毛华建已走出原始世界,加强合作,共享市场,开辟新的生活空间。中石化系统的重组对重组企业有更高的期望。它始终将业务管理的所有方面与企业重组之前的方面进行比较。毛华改革后的发展对所有人来说都是显而易见的。它是重组中最成功的企业,值得进入这个行业。促销内。

莫冠华总经理还向集团公司副总裁王新武介绍了集团公司的薪酬制度和内部公平性。莫先生表示,我们在公司治理,股权结构和员工诉求方面投入了大量精力,为公司的长远发展奠定了良好的基础,并使员工获得更多的利益。茂华建设始终奉行“事业,环境,待遇,留住人才”的理念,建立人才培养“五大机制”,着力建设“管理,管理,技能”三大人才队伍。 “不断改善对未经改革的员工的待遇。建立公平竞争的内部人才增长和待遇平台。

在谈到改革后的企业与母亲之间的关系时,王新武副校长说:对于母亲来说,我们必须坚持长期重组企业的工作指导,在市场调节中发挥良好作用,重组后促进企业发展。目前,市场竞争日趋激烈,相互合作越来越多。如何协调检查和维护企业,并且业主需要做很多工作来加强指导。

在谈到建安安检检测维修企业的未来发展时,王新武副总裁认为,随着国民经济建设的发展,石化行业正迎来新的跨越机遇。在“十三五”规划中,中石化建设了茂展,上海,镇海,南京四个炼油化工基地,中石化集团明确表示不会增加新的检验维护队伍,这为我们提供了良好的机遇。工业生存和发展。我们必须抓住这一点。深化改革,转变机制,锐意进取,争取更大发展的契机!

通过双方的交流,每个人都感受到:在茂华,无论是中层干部,基层骨干还是基层员工。莫将军领导下的领导能力得到了广泛认可。每个人都对领导团队在公司运营中所扮演的角色持积极态度。大多数人认为集团公司经营状况良好,发展前景广阔。领导团队的素质很高,运营商的能力很高。它是茂华建设和改革体制顺利运行,发展瓶颈突破,多元化发展实现的重要条件。 (文字/名称)